Lederskab er en kunst, der kræver mange års praksis, erfaring og, frem for alt, selvindsigt. At være en leder er ikke blot at have magt eller autoritet, men at kunne inspirere, motivere og vejlede andre. Men er alle egnet til lederskab? Og hvad kræver det af én at være en god leder?

Er alle egnet som leder?

Svaret er både ja og nej. Alle mennesker har potentialet til at udvikle lederegenskaber, men ikke alle har viljen, tiden eller situationen, der gør det muligt at dyrke dem. Nogle føler sig mere komfortable i støttefunktioner, mens andre trives i forreste linje. Dette betyder dog ikke, at dem i baggrunden ikke kan være ledere; lederskab kan manifestere sig på mange forskellige niveauer og i forskellige roller.

Hvilke egenskaber skal man besidde som leder?

Selvindsigt: En god leder kender sine styrker og svagheder og arbejder kontinuerligt på personlig udvikling.

Empati: At forstå andres følelser og perspektiver er centralt for at kunne motivere og forstå dem, man leder.

Kommunikation: Evnen til klart og præcist at formidle ideer, visioner og forventninger er nøglen til et velfungerende team.

Beslutsomhed: En leder skal kunne træffe beslutninger, også når det er svært.

Integritet: Ærlighed og troværdighed i handling og ord skaber tillid mellem leder og medarbejdere.

Anpassningsevne: Verden og arbejdspladsen forandrer sig konstant, og en god leder skal kunne tilpasse sig disse forandringer.

Udholdenhed: At kunne holde fokus, også når det bliver svært, og ikke give op ved de første forhindringer.

Vision: En leder skal kunne se fremtiden og sætte en retning for organisationen eller teamet.

Et godt eksempel på vigtigheden af anpassningsevne kan findes i historien om virksomheden frugtkasser.. Oprindeligt en simpel service, der leverede friske frugter til kontorer, blev de udfordret af en skiftende markedsdynamik. Læs mere om Frugtlevering hos Frugtordning med firma frugt på arbedspladsen.

I stedet for at kæmpe imod, valgte ledelsen at tilpasse forretningen, diversificere deres tilbud og engagere deres medarbejdere i forandringsprocessen. Resultatet? En revitaliseret virksomhed, der ikke kun overlevede, men trivedes.